根据公司质量月活动安排，技术服务公司汽轮机车间结合自身实际，制定活动实施计划，积极推进质量月活动开展。

一、加强组织领导，营造活动氛围

汽轮机车间针对本次“质量月”活动，迅速成立了质量月活动领导小组，组织开展车间质量月活动。在领导小组的带领下，车间采取集体动员、板报宣传、班组培训、现场讨论及征文征稿等多种形式广泛发动全体员工参与到“质量月”活动中来。紧紧围绕“加强质量创新，推进质量提升”的目标，持续推动车间质量不断提升。

图一  汽轮机车间质量月宣传栏

二、加强培训管理，分组细化落实

根据活动要求，汽轮机车间迅速把活动计划分解到各班组，在班组长和质量员的带领下，展开一系列活动。一是带领员工观摩讨论。车间外协改造产品种类越来越多，给车间质量管理提出更高难度的挑战。为此组织多次专题会，讨论华能济宁运河低压转子枞树型叶根叶片的拆解工艺，讨论太阳宏河纸业50MW背压转子改造工艺，工艺创新深入人心，质量控制意识进一步提高。二是召开班组培训。培训以问题为导向、以工序员工为主体，结合生产实例展开讲解。三是邀请技术质量处专家现场指导，向车间员工讲解J33A喷嘴组的加工工艺，指导重点、难点。

图二  现场讨论图                   图三  现场培训图

三、加强质量创新，确保质量提升

质量创新是发展的必由之路，我车间始终坚持改进创新的可持续发展道路，自2017年以来，在激烈的市场竞争环境下，车间认真贯彻落实公司改革发展总体工作部署，积极探索新的营运、盈利模式，加大外协改造加工力度。一是利用山东天源热电外协改造项目，试点330MW转子外包菌型叶根叶片的装配工艺，并据实改进。二是针对汽轮机前轴承箱高压油腔室水压试验一次性成功率相对较低、过程控制不够严密的现状，强化对现有钳工的理论及实践培训，并据实细化、改进焊接、水压试验、机加工工艺方案。三是依照PDCA循环，持续组织开展QC活动，解决汽轮机零部件及外协改造产品加工、装配中的难题。

图四  研讨确定菌型叶根装配图

汽轮机车间将以此次“质量月”活动为契机，扎实落实管理制度，加强质量创新，推进车间质量管理水平不断提升。相信在公司党委的正确领导下，济发必将百年长青，创造更大的辉煌。