为深入推进全面、全员、全过程质量管理，不断凝聚质量共识、强化质量共治、提升质量水平，汽轮机车间认真贯彻“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”的活动主题，开展“抓好班组管理，推进质量提升”的质量月系列活动。

强化管理，细化分组培训

根据质量月期间活动计划安排，汽轮机车间召开一系列班组培训会，培训课题来源于操作者在生产制造中容易出现的质量问题,特别涉及山东天源外协项目转子菌型叶根装配工艺、华能济宁枞树型叶片的拆装工艺、桑特外协项目转子无围带式叶片的装配工艺等首次遇到的问题，由班组长组织，工序员工主导，质量管理人员辅助指导，结合生产实例展开讲解，进一步回顾以往的问题，发动员工深挖隐患，从解决实际问题入手，脚踏实地地开展好本次培训，提高一线员工主观能动性。

图一  车间组织班组会议

强化意识，狠抓工艺纪律

“没有卢梭就没有法国大革命”。这句哲言形象地阐述了思想和行动的辩证关系。强化员工质量意识，提高质量素养，使每一位员工能够深入认识质量的重要性并掌握质量控制的方法和技巧，是做好质量管理工作的根本途径。汽轮机车间一是严格组织工艺纪律检查，对各班组的交接班记录、自检互检记录、刀具计量器具及技术资料等文明生产的日常管理情况进行认真检查；二是在实行工序自检互检的基础上进一步升华提高，通过广泛宣传贯彻并实行零部件质量交接制度实现加工过程的全面生产监督。不断提高员工质量意识，达到了推动员工自发做好自检工作，自觉做好工序间互检工作的良好效果。

图二  检查各工序工艺纪律

汽轮机车间以质量提升为出发点和落脚点，以“质量月”为契机，在以后的质量管理中进一步稳固基础、勇于拓展思路和创新，推动公司高质量发展。