3月23日下午，在电机大厦203会议室，公司召开2021年首次生产调度会，会议由生产处处长卢启杰主持，总经理陈春山、总经济师张波、总工程师李霖、总会计师李可樑及各部门主要负责同志参加了会议。

本次会议是为了更好地调研和了解当前公司生产环节的难点、瓶颈和急需解决的问题，主要围绕三方面的议题展开：一是车间一季度生产任务完成情况、队伍建设情况；二是职能部门围绕生产保障介绍当前工作情况；三是提出合理化建议。

会议首先由各部门结合工作职责逐一发言，反馈当前生产和技术服务工作中，涉及产品产量、物料供应、设备维修、质量控制、技术研发、考核办法、队伍管理、安全生产等方面的现实情况，并提出合理化建议，期间公司领导针对具体问题进行点评，职能部门进行解释或答复，最终目的是为了解决问题，达成共识，凝心聚力，更好地完成公司年度考核指标。

随后总经济师张波、总工程师李霖、总会计师李可樑针对分管工作领域分别做出指示，在涉及市场形势、交货履约、质量管控、技术创新、国产化推广、供应商拓展、资金使用、疫情防控等方面提出相关要求。

最后总经理陈春山强调：一是全员要树立以市场为中心的工作理念，充分运用好销售包干政策，抢抓订单。各生产车间和职能部门要齐心协力，挖掘现有人员和设备潜能，优化资源共享，全力为市场、为外协承揽业务服务好，做好生产协调，提高生产效率，满足合同交货要求。二是面对交货周期短，物料供应滞后，资金暂时紧张等状况，各部门要正视困难，创新理念，进一步完善薪酬和绩效分配机制，充分调动人员的积极性和能动性；在做好产能评估，拓宽和优化供应渠道，强化内部管理，开展“双增双节”活动的同时，要关心关爱职工队伍，学习狱内劳务加工干警职工干事创业的精气神，进一步提振队伍士气，为完成全年考核指标树立信心，传递正能量。三是要持续提高安全生产和质量意识，把安全管理工作放在首位，组织开展安全生产教育，不断提高和强化全员安全素养，加强重点领域的安全管控，严格落实安全生产责任制，加大监督检查力度，切实做到不安全不生产；同时要不断加强外购零部件和生产过程中的质量管控，进一步完善质量奖惩措施，确保产品质量